Физика коллектива

Стереотипный ученый ходит в странном пиджаке и толстых очках, постоянно работает, а уж если у него выдается свободная минута — бежит в библиотеку. Конечно, в реальной жизни все совсем не так. Например, сотрудники лаборатории метаматериалов очень любят поиграть в волейбол. Почему так вышло и чем еще занимаются в коллективе, рассказывает декан физико-технического факультета и руководитель Научного центра нанофотоники и метаматериалов Павел Белов.

— Каким должен быть коллектив?

— Атмосфера в коллективе очень важна, ведь работать там, где плохо, никто не захочет. Люди большое количество времени проводят на рабочем месте, и если там не в кайф, то зачем это? Свой же коллектив я хочу видеть дружным и ответственным, чтобы была взаимопомощь. Многие вещи нужно показывать на своем примере. Люди ориентируются на пример начальника. Если руководитель всем помогает, то и другие тоже начинают так поступать, особенно если это не очень большие коллективы. Те, кто этим идеям не следует, обычно долго у нас не задерживаются. 

— Почему именно спорт стал чем-то объединяющим?

— У нас как-то исторически сложилось, что спорт важен. Мы — физики — в большинстве своем теоретики, люди в очках, скучные совсем. И чтобы было весело, играем в волейбол, футбол. К тому же человек должен развиваться всесторонне, поэтому люди у нас на факультете и в лаборатории занимаются спортом. Им это в кайф! Мы играем в волейбол в зале и на пляже, выезжаем в Солнечное, 
занимаемся в центре пляжных видов спорта «Цунами». В футбол сейчас играем меньше, чем раньше. Пару лет назад у нас был немецкий студент, который любил этот вид спорта, и вокруг него все это крутилось. Еще футбол травматичнее волейбола: мы израильскому коллеге порвали ахиллово сухожилие во время матча, один из наших ребят себе плечо выбил, и ему пришлось ставить титановый штифт.

— Как спорт помогает общению?

— На площадке встречаются люди из разных подгрупп, и получается, например, что радиофизики с оптиками играют в волейбол, разговаривают о чем-то, экспериментатор принимает подачу от теоретика. В нормальной рабочей обстановке они бы не встретились, а тут они общаются. Может, и какие-то новые идеи им приходят в это время. Люди привыкли сидеть у себя в кабинете, работать в определенной группе. Если их время от времени встряхивать, они начинают общаться с другими. И спорт — один из лучших способов сделать это. Можно есть пирожки у кого-то на дне рождения, можно устраивать корпоративы, а можно заниматься спортом. Мне кажется, последнее эффективнее.

— Можно ли выжить в вашей лаборатории и не быть спортсменом?

— Конечно, можно! Это совершенно не обязательно и не принудительно. У нас есть ребята, которые не любят спорт, но играют в настольные игры. Иногда к ним все присоединяются. Например, скоро сдадим отчеты и будем рубиться в «Манчкин». Иногда ходим на квесты. Кроме того, я каждый год езжу на рок-фестиваль «Нашествие». Правда, пока из лаборатории никто не присоединялся, но в этом году мы официально анонсируем, что я веду 
колонну. Так что можно с деканом еще и на «Нашествии» потусить. В зависимости от погоды: либо в грязи поваляться, либо на солнышке попрыгать.

— Помогают ли занятия спортом вашим исследованиям?

— Многие проекты, которые сейчас ведутся в науке, — коллаборационные, и нужно работать с другими людьми, а для этого — хорошо их знать, и в неформальной обстановке познакомиться с ними гораздо легче. И какая она будет — волейбол на пляже или что-то еще — не настолько важно. Где-нибудь сплавляешься на байдарке, потом на перерыве обсуждаешь исследование. Ученые не перестают думать о науке, даже если занимаются чем-то другим. В последний год я еще сильно полюбил рыбалку. Ездили с коллегами ловить щуку в Финляндии, потом еще за семгой на Кольский полуостров, и это тоже крайне интересно.

— Как вам пришла идея организовывать коллектив именно так?

— Я видел, что так уже делают. Например, когда я был аспирантом в Финляндии, мы играли в волейбол, как и когда я был студентом здесь. И когда я начал организовывать уже свою группу, получилось, что сначала у нас хватало людей для волейбола, потом уже и футбольная команда подтянулась. И это не из-за того, что кем-то надо управлять: мне кажется, это естественное состояние. Если работаете с коллегами, значит, должна быть и какая-то неформальная компонента, которая всех интересует, иначе будет скучно жить.
 

— Применяет ли ваш опыт кто-то еще?

— Не знаю, не проверял. У многих есть свои корпоративы, а что касается волейбола, то ребята из других подразделений идут играть с нами, поэтому волейбола больше нигде нет. Специально никто не узнавал, как у нас все получается, и мне кажется, все коллективы находятся на разных стадиях и это пока их не очень волнует. Но я думаю, что внеучебная, «внеофисная» деятельность — это реальный способ понять, работает коллектив или не работает. Где ее нет — там беда, скорее всего. Важно, что после того как люди поработали, они хотят общаться друг с другом. В какой форме — выезд в лес, совместный поход в бар или еще что-то — не принципиально. Это некая лакмусовая бумажка состояния коллектива и настроения в нем. Если общения нет — значит, что-то не так, и руководству надо серьезно задуматься. 

Материал опубликован в газете «Мегабайт»
Фотографии предоставлены Павлом Беловым.