Рецепт единорога

Единорогами принято называть стартапы, основанные после 2003 года, текущая стоимость которых составляет более $1 млрд. Как стать успешным инноватором и запустить свой стартап? Существуют ли на самом деле единороги? На эти вопросы ответил в лекции «Алхимия стартапа. Как создать единорога» профессор Сколтеха Дмитрий Кулиш. 

Не доблесть — стать единорогом

Инновации случаются, когда потребитель и его проблемы, а также ученый или технолог и их решения сходятся. Многие думают, что стать инноватором легко. На самом деле для этого необходимо накопление двух, а то и трех экспертиз: в потребительской проблеме, в технологическом решении этой проблемы и в создании стартапа (управлении проектом). Единороги — те компании, у которых есть все экспертизы. Чтобы выжить на любом конкурентном рынке нужно постоянно проводить исследования в клиенте и технологии. Этот процесс и есть инновация. Если ты ее не создаешь, то тебя быстро обгонят конкуренты. Поэтому не доблесть — стать единорогом, доблесть — стать инноватором.

Вредно верить в единорога

Не существует рецепта, как стать инноватором, так как в этом «уравнении» есть потребитель, а он живой человек, который постоянно меняет свое мнение, а зачастую и вовсе не знает, чего хочет. Поэтому вредно верить в единорогов. Если вы заметите его в миллиардной компании, то захотите узнать, как им стать. Для этого нужно быть инноватором, а следовательно необходимо порадовать потребителя. Как только вы начинаете двигаться одновременно по горизонтали потребительской проблемы и по вертикали технологии и бизнес-девелопмента, вам неизбежно придется стать Agile. В сколтехе слово «эджайл» заменили на «планж», то есть интенсивное движение к уточнению гипотезы посредством контролируемых экспериментов с чередованием технологических и потребительских гипотез.

Формула невозможна

Формулы, обеспечивающей успех, не существует, но существует методология. Так, гордостью Сколтеха стал образовательный продукт Innovation Workshop, в ходе которого студенты первого курса магистратуры в течение месяца «прокачиваются» по основным методологиям (End User Feedback, PDCA, PULLed Prototype и другие). Работая в командах, они воплощают инновацию из идеи в физический прототип.

«Единорог — это не миллиардная компания и не огромный успех, это фантастическая тварь, которая не могла появиться, но появилась. Появилась в той ситуации, где ее не могло быть. Эти фантастические твари обитают рядом с вами и вашим вдохновением».

Проблемы Сколтеха

В Сколтехе две проблемы с инновациями. Первая — игра в ученый совет, когда люди перестают понимать, для чего они занимаются наукой. В ней нет ни потребителей, ни проблемы. Здесь никогда не появится ни инновация, ни тем более единорог. Вторая — группа людей, которые думают, что если они будут постоянно ходить на конференции, митапы, то у них возникнет такое понимание проблемы, которое сделает их единорогами. Тоже не работает. Необходимо постоянное движение в обоих направлениях (научно-исследовательском и потребительском) с постоянной перепроверкой.

«Фантастические твари» Сколтеха

Первый единорог Сколково — компания «Гепатера». Ей принадлежит разработка лекарства против гепатита B и D. На момент его создания казалось, что проект не имеет потребителя: терапия гепатита B в последние годы стала значительно эффективнее, появилась вакцина, а гепатит D встречается довольно редко. С 2014 начались клинические испытания в Сколково. В дальнейшем проект проинвестировал немецкий венчурный фонд. В результате данные проведенных исследований легли в основу препарата Myrcludex B («Мирклудекс Б»), которому американская компания контроля качества FDA в 2019 году присвоила статус «прорывной терапии».

Еще одним примером единорога стал «Спутник V» — вакцина против COVID-19. В ближайшем будущем новые «фантастические твари» ожидаются в цифровом здравоохранении, фармакологии.